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Kultur

ist

Identität

Design

Innovation

Nachhaltigkeit

In nachhaltigen Kulturen fühlen wir uns gehört, gesehen und geschätzt.

Wir gestalten unsere Werte und unsere Organisation aktiv mit, übernehmen Verantwortung und fördern Teilhabe. So entsteht ein Umfeld, in dem wir unser volles Potenzial entfalten, uns persönlich weiterentwickeln – und gemeinsam mit unseren Kund:innen langfristig Großes bewirken.

Unser Leitmotiv: Growing Forward.

Wir sind

Designer:innen

Unternehmer:innen

Design ist nicht nur das Ergebnis unserer Arbeit – es ist unsere gemeinsame Haltung und unser stärkstes Denk- und Lernwerkzeug. Design hilft uns, die richtigen Fragen zu stellen, Hypothesen zu entwickeln und aus Feedback zu lernen.

Wir glauben daran, dass wir mit Design selbst die komplexesten Herausforderungen lösen können.

Design gestaltet unseren Alltag. Ob beim Lunch & Learn, Circle Celebrations, Offsites oder Chapter Meetings: Wir schaffen Möglichkeiten, zu lernen und neue Perspektiven einzunehmen. Immer gemeinsam.

In einer Geschäftswelt, die zunehmend schneller, unvorhersehbarer, unsicherer und komplexer wird, lassen wir uns nicht verunsichern. Wir nutzen Design, um Komplexität zu reduzieren, Annahmen zu testen und echte Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es uns nicht nur um Profit – wir gestalten Organisationen und Geschäftsmodelle, die wertebasiert, zukunftsorientiert und gesellschaftlich relevant sind.

Auch unser eigenes Organisationsmodell spiegelt diese Haltung wider. Statt auf starre Hierarchien setzen wir auf flexible Teams, die Herausforderungen kollaborativ begegnen und meistern.

Denn: Growing Forward heißt für uns, die Zukunft gemeinsam zu gestalten – mutig, neugierig und optimistisch.

Das Team

Portrait von Sandra, Product Management bei DAYONE

Sandra

Product Management

Portrait von Chris, Partner bei DAYONE

Chris

Partner

Portrait von Suzie, Partner-Finance bei DAYONE

Suzie

Partner-Finance

Portrait von Alina, People & Culture bei DAYONE

Alina

People & Culture

Portrait von Silvi, Product Management bei DAYONE

Silvi

Product Management

Portrait von Emmi, Team Service bei DAYONE

Emmi

Team Service

Portrait von Julia, People & Culture bei DAYONE

Julia

People & Culture

Portrait von Vanessa, Product Management bei DAYONE

Vanessa

Product Management

Portrait von Max, Product Management bei DAYONE

Max

Product Management

Portrait von Kaja, UX Design bei DAYONE

Kaja

UX Design

Portrait von Chris, UX Design bei DAYONE

Chris

UX Design

Portrait von Nico Wohlgemuth, Geschäftsführer von DAYONE, vor hellem Hintergrund mit grossen Fenstern.

Nico

Managing Partner

Portrait von Jule, UI Design bei DAYONE

Jule

UI Design

Portrait von Anina, Strategic Design bei DAYONE

Anina

Strategic Design

Portrait von Bean, Design Engineering bei DAYONE

Bean

Design Engineering

Portrait von Ernst, UI Designer bei DAYONE

Ernst

UI Designer

Portrait von Clemens, UX Design bei DAYONE

Clemens

UX Design

Portrait von Lia, UX Design bei DAYONE

Lia

UX Design

Portrait von Helena, UX Design bei DAYONE

Helena

UX Design

Portrait von Nacho, UX Design bei DAYONE

Nacho

UX Design

Portrait von Felix, UX Design bei DAYONE

Felix

UX Design

Portrait von Victoria, UI Design bei DAYONE

Victoria

UI Design

Unternehmenskultur einer Designagentur: Aufnahme von Mitarbeitenden im Büro von DAYONE
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Wir arbeiten in Circles

Unternehmerisches Denken und Handeln benötigt Raum, der gestaltbar und veränderbar ist. Deshalb sind wir bei DAYONE in Circles organisiert: Das sind agile und anpassungsfähige Teams, die es den Mitgliedern erlauben, proaktiv und autonom zu handeln.

‍Die Arbeit mit unseren Kund:innen ist in dedizierten Business Circles angesiedelt. Jeder Circle verwaltet sich selbst und verantwortet Budget, Zeitplan, Umfang, Ergebnis, Kundenbeziehung und Rentabilität. Die dafür nötigen Disziplinen und Kompetenzen sind direkt im jeweiligen Business Circle vertreten. Im Kreis werden die Entscheidungswege kürzer.

Um die Arbeit in den Business Circles so effektiv wie möglich zu machen, zentralisieren Service Circles häufig benötigte Dienstleistungen. Egal, ob das Bereitstellen passender Methoden, Recruiting der richtigen Teammitglieder oder die benötigte IT-Power. Das sorgt für Effizienz und Skaleneffekte.

Coordination Circles vereinen die Autonomie der einzelnen Circles mit unternehmensweiten Entscheidungen. Dafür benötigte Maßnahmen und Handlungen werden mit den einzelnen Circles erarbeitet und unternehmensweit kommuniziert. So etwa der Businessplan.

Ringdiagramm der DAYONE-Organisation: aussen die Geschaeftskreise mit den Kunden, in der Mitte die Dienstleistungskreise (Communications, New Business, Designkultur, DIaaS, Events, Finance, IT, People, Team Services, Informationssicherheit), innen die Koordinationskreise Strategie, Governance und Operations — alle drei Ringe gleich stark
Ringdiagramm der DAYONE-Organisation: aussen die Geschaeftskreise mit den Kunden, in der Mitte die Dienstleistungskreise (Communications, New Business, Designkultur, DIaaS, Events, Finance, IT, People, Team Services, Informationssicherheit), innen die Koordinationskreise Strategie, Governance und Operations — hervorgehoben sind die Geschaeftskreise
Ringdiagramm der DAYONE-Organisation: aussen die Geschaeftskreise mit den Kunden, in der Mitte die Dienstleistungskreise (Communications, New Business, Designkultur, DIaaS, Events, Finance, IT, People, Team Services, Informationssicherheit), innen die Koordinationskreise Strategie, Governance und Operations — hervorgehoben sind die Dienstleistungskreise
Ringdiagramm der DAYONE-Organisation: aussen die Geschaeftskreise mit den Kunden, in der Mitte die Dienstleistungskreise (Communications, New Business, Designkultur, DIaaS, Events, Finance, IT, People, Team Services, Informationssicherheit), innen die Koordinationskreise Strategie, Governance und Operations — hervorgehoben sind die Koordinationskreise

YEARTEN

Nach 10 Jahren DAYONE teilen wir unser Wissen: Wie du Teams nicht nur führst, sondern stärkst. Ein tiefer Einblick hinter die Kulissen unserer Marke, Werte, Kultur und Arbeitsweisen.

Erfahre, wie wir uns organisieren, Talente finden und entwickeln. Was wir aus der Vergangenheit für die Zukunft gelernt haben.

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Zu den offenen Stellen
Portrait von Julia Fricke, Verantwortliche für People & Culture bei DAYONE, vor heller Wand.

Julia

People & Culture