Design ist das Herzstück unserer Herangehensweise an jede Herausforderung und jedes Problem - ob es sich um Geschäftsideen und -modelle, digitale Produkte oder Fragen der richtigen Teamorganisation und Kulturentwicklung handelt.

Als wir feststellten, dass das Feedback unserer Kunden nicht nur die guten Ergebnisse, sondern vor allem unsere empathische, strukturierte und logische Arbeitsweise betraf, wurde uns klar, dass die Frage, „wie“ wir unsere Arbeit machen, der entscheidende Moment war, um unsere Positionierung klar und deutlich zu machen.

Als wir feststellten, dass das Feedback unserer Kunden nicht nur die guten Ergebnisse, sondern vor allem unsere empathische, strukturierte und logische Arbeitsweise betraf, wurde uns klar, dass die Frage, „wie“ wir unsere Arbeit machen, der entscheidende Moment war, um unsere Positionierung klar und deutlich zu machen.

Heutzutage scheint der Name DAYONE durchaus Sinn zu machen. Bei 80-90% unserer Kunden arbeiten wir mit einer brandneuen Idee, einer neuen Herausforderung, einem unbeschriebenen Blatt. Aber die Entstehungsgeschichte ist etwas weniger perfekt. Von einem Businessplan-Wettbewerb über eine Veranstaltungsreihe in einem Freiburger Nachtclub bis hin zu einem Scribble in einem Notizbuch - der Name DAYONE hat seine eigene Geschichte.

Wie wurde organisches Wachstum zu einer nachhaltigen Unternehmenskultur? Und was bedeutet es eigentlich, Unternehmen nachhaltig zu führen, abgesehen von der ökologischen Komponente?

Wie können wir weiterhin Menschen an Bord holen und gleichzeitig durch einheitliche Arbeitsweisen gute Ergebnisse sicherstellen? Dies war ein ständiger Schwerpunkt für uns, da wir wussten, dass unsere Gründer und „DNA-Träger“ mit jedem neuen Mitarbeiter weniger in der Lage sein würden, sich an der täglichen Projektarbeit und den Abläufen so zu beteiligen, wie sie es früher getan haben.

Wir wollen das Ideal der gemeinsamen Verantwortung in unserem Team fördern. Wir wollen ein Team von Mitarbeitern und Partnern sein, nicht von Chefs und Angestellten. Wir wollen ein Team von Menschen haben, die sich engagieren und von ihrer Arbeit begeistert sind, um die Herausforderungen unserer Kunden zu meistern. Und um die Kultur für das bestehende Team und künftige Mitglieder weiter zu stärken.

Nach zehn Jahren der konsequenten Umsetzung, Verbesserung und des Ausprobierens haben wir unseren Ansatz um drei Prinzipien herum verfeinert: Führen durch Vorbild, situative Führung und klare Kompetenzbereiche.

Lange Zeit waren die Finanzen für uns eher ein notwendiges Übel. Heute basiert unsere Finanzphilosophie auf 3 Prinzipien: Transparenz, Befähigung und Verantwortung.

Im Jahr 2022 stehen wir an der Schwelle zu einer technologischen Revolution. Das Aufkommen und die allmähliche Einführung von erweiterter Realität, web3, NFTs, Blockchain, Kryptos und dem Metaverse haben die Diskussion über neue Chancen und Bedrohungen für Marken, Unternehmen, Menschen und Regierungen eröffnet.