Ansicht der TUI-Webseite.
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TUI

Set-up of an end-to-end co-creation team for fast results and a measurable conversion boost.

TUI

Set-up of an end-to-end co-creation team for fast results and a measurable conversion boost.

Business Impact:
Increased conversion through an optimised mobile booking process.

Business Impact:
Increased conversion through an optimised mobile booking process.

Business Impact:
Increased conversion through an optimised mobile booking process.

Lived Co-Creation:
Fast and agile development through close collaboration in Team 300.

Lived Co-Creation:
Fast and agile development through close collaboration in Team 300.

Lived Co-Creation:
Fast and agile development through close collaboration in Team 300.

Organisational Enablement:
Sustainable integration of the results into the overarching TUI organisation.

Organisational Enablement:
Sustainable integration of the results into the overarching TUI organisation.

Organisational Enablement:
Sustainable integration of the results into the overarching TUI organisation.

TUI, Europe’s largest tourism company, faced the challenge of optimizing mobile bookings for package holidays. Despite a steady increase in mobile traffic, the conversion rate on mobile devices remained behind that of desktop.


To address this, the Co-Creation Studio "Team 300" was established in 2019. The goal was to fundamentally redesign the mobile booking experience and increase the conversion rate by 300%.

Co-Creation Studio "Team 300"

Through close, interdisciplinary collaboration, we succeeded in breaking down silos and accelerating innovation. The established end-to-end team was empowered to make decisions independently and drive solutions forward. The neutral environment in a shared Co-Creation Studio provided the space for focused work, quick alignment, and practical results—far from the usual corporate structures.

Grafik mit schwarzem Kreis auf hellblauem Hintergrund; entlang des Kreises sind die 13 Rollen des Teams mit Textaufschrift "Business Owner, Product Owner, UI Design, UX, design, Special Agent, Experience Strategy, Team Assistant, Communicator, Agile Coach, Researcher, Admin, Fullstack Dev, Challenger" angeordnet. In der Mitte befinden sich das TUI- und DAYONE-Logo sowie der Text "End-to-End Team".
Grafik mit schwarzem Kreis auf hellblauem Hintergrund; entlang des Kreises sind die 13 Rollen des Teams mit Textaufschrift "Business Owner, Product Owner, UI Design, UX, design, Special Agent, Experience Strategy, Team Assistant, Communicator, Agile Coach, Researcher, Admin, Fullstack Dev, Challenger" angeordnet. In der Mitte befinden sich das TUI- und DAYONE-Logo sowie der Text "End-to-End Team".
Grafik mit schwarzem Kreis auf hellblauem Hintergrund; entlang des Kreises sind die 13 Rollen des Teams mit Textaufschrift "Business Owner, Product Owner, UI Design, UX, design, Special Agent, Experience Strategy, Team Assistant, Communicator, Agile Coach, Researcher, Admin, Fullstack Dev, Challenger" angeordnet. In der Mitte befinden sich das TUI- und DAYONE-Logo sowie der Text "End-to-End Team".

Data-Driven Design for Measurably Better Results

Design decisions were made based on data and user insights. Through continuous testing and validation, a booking process was created that performs measurably better. Only features that provided real value for users and the business were developed.


For example, an A/B test showed that offering a comparison function in the wish list increased the conversion rate by 15%.

Benutzeroberfläche der Reisebuchungsplattform  von TUI, mit drei nebeneinander angezeigten Abschnitten. Links ein Merkzettel mit gespeicherten Angeboten inklusive Code und einem Hotel in Spanien mit Poolbild. In der Mitte eine Detailansicht zu einem Hotel auf Mallorca mit Bewertungen (9/10, 87 %), Infos zur Reise und einem Preis. Rechts eine Vergleichsansicht mit drei Hotels, darunter „TUI Blue“, „TUI FAMILY LIFE“ und „Alpenpark Resort“, inklusive Bildern, Preisen und Reisezeitraum.
Benutzeroberfläche der Reisebuchungsplattform  von TUI, mit drei nebeneinander angezeigten Abschnitten. Links ein Merkzettel mit gespeicherten Angeboten inklusive Code und einem Hotel in Spanien mit Poolbild. In der Mitte eine Detailansicht zu einem Hotel auf Mallorca mit Bewertungen (9/10, 87 %), Infos zur Reise und einem Preis. Rechts eine Vergleichsansicht mit drei Hotels, darunter „TUI Blue“, „TUI FAMILY LIFE“ und „Alpenpark Resort“, inklusive Bildern, Preisen und Reisezeitraum.
Benutzeroberfläche der Reisebuchungsplattform  von TUI, mit drei nebeneinander angezeigten Abschnitten. Links ein Merkzettel mit gespeicherten Angeboten inklusive Code und einem Hotel in Spanien mit Poolbild. In der Mitte eine Detailansicht zu einem Hotel auf Mallorca mit Bewertungen (9/10, 87 %), Infos zur Reise und einem Preis. Rechts eine Vergleichsansicht mit drei Hotels, darunter „TUI Blue“, „TUI FAMILY LIFE“ und „Alpenpark Resort“, inklusive Bildern, Preisen und Reisezeitraum.

Circle Organization: Flexibility within the Core Organization

The self-organized team structure ensured clear responsibilities, high accountability, and fast implementation paths. At the same time, integration with existing TUI processes was ensured, making the results sustainable and scalable.

Grafische Darstellung einer Teamstruktur bei TUI auf blauem Hintergrund. Im Zentrum ein grosser weisser Kreis mit dem Titel „TUI“, darin ein kleinerer Kreis für „TEAM 300“. Innerhalb von TEAM 300 sind weitere Kreise mit den Begriffen „Vision Strategy“, „Delivery“, „Ideation“, „Dev.“, „Iteration“ zu sehen. Ausserhalb von TEAM 300, aber innerhalb von TUI, befinden sich weitere Kreise mit Beschriftungen wie „Management“, „Change Management“, „Skalierung“, „Design System“ und „6M Micro Frontends“. Rote gestrichelte Linien verbinden die äusseren Kreise "TUI-Managment", "TUI Change Management", "TUI Skalierung", mit dem inneren Team.
Grafische Darstellung einer Teamstruktur bei TUI auf blauem Hintergrund. Im Zentrum ein grosser weisser Kreis mit dem Titel „TUI“, darin ein kleinerer Kreis für „TEAM 300“. Innerhalb von TEAM 300 sind weitere Kreise mit den Begriffen „Vision Strategy“, „Delivery“, „Ideation“, „Dev.“, „Iteration“ zu sehen. Ausserhalb von TEAM 300, aber innerhalb von TUI, befinden sich weitere Kreise mit Beschriftungen wie „Management“, „Change Management“, „Skalierung“, „Design System“ und „6M Micro Frontends“. Rote gestrichelte Linien verbinden die äusseren Kreise "TUI-Managment", "TUI Change Management", "TUI Skalierung", mit dem inneren Team.
Grafische Darstellung einer Teamstruktur bei TUI auf blauem Hintergrund. Im Zentrum ein grosser weisser Kreis mit dem Titel „TUI“, darin ein kleinerer Kreis für „TEAM 300“. Innerhalb von TEAM 300 sind weitere Kreise mit den Begriffen „Vision Strategy“, „Delivery“, „Ideation“, „Dev.“, „Iteration“ zu sehen. Ausserhalb von TEAM 300, aber innerhalb von TUI, befinden sich weitere Kreise mit Beschriftungen wie „Management“, „Change Management“, „Skalierung“, „Design System“ und „6M Micro Frontends“. Rote gestrichelte Linien verbinden die äusseren Kreise "TUI-Managment", "TUI Change Management", "TUI Skalierung", mit dem inneren Team.

Our Contribution During the 8 Months of Team 300

With our design and consulting standard DIaaS® (Design Innovation as a Service), we combine collaborative workflows, strategic thinking, and user-centered design. This approach leads to tailored solutions through clear missions, the right experts, and openness to new ideas.

Co-Creation Setup

Establishment and facilitation of an independent, interdisciplinary studio to promote fast, innovative product development outside corporate structures.

User-Centered UX Design

Development of a hypothesis-based design process and conception of an optimized, scalable mobile booking experience.

Design System Development

Creation of a flexible design system with reusable components for mobile, desktop, and tablet applications.

Knowledge Transfer & Enablement

Anchoring frameworks, methods, and results within the TUI organization as a foundation for long-term product development and innovation. The self-organized team structure ensured clear responsibilities, high levels of accountability, and fast implementation paths. At the same time, the integration with existing TUI processes was ensured, making the results sustainable and scalable.

Let's move your project forward together!

We look forward to your challenge.

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Nico

Managing Partner DAYONE

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Nico

Managing Partner DAYONE

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