Kultur
ist
Identität
Design
Innovation
Nachhaltigkeit
In nachhaltigen Kulturen fühlen wir uns gehört, gesehen und geschätzt.
Wir gestalten unsere Werte und unsere Organisation aktiv mit, übernehmen Verantwortung und fördern Teilhabe. So entsteht ein Umfeld, in dem wir unser volles Potenzial entfalten, uns persönlich weiterentwickeln – und gemeinsam mit unseren Kund:innen langfristig Großes bewirken.
Unser Leitmotiv: Growing Forward.
Wir sind
Designer:innen
Unternehmer:innen
Wir sind
Designer:innen
Unternehmer:innen
Wir sind
Designer:innen
Unternehmer:innen
Design ist nicht nur das Ergebnis unserer Arbeit – es ist unsere gemeinsame Haltung und unser stärkstes Denk- und Lernwerkzeug. Design hilft uns, die richtigen Fragen zu stellen, Hypothesen zu entwickeln und aus Feedback zu lernen.
Wir glauben daran, dass wir mit Design selbst die komplexesten Herausforderungen lösen können.
Design ist nicht nur das Ergebnis unserer Arbeit – es ist unsere gemeinsame Haltung und unser stärkstes Denk- und Lernwerkzeug. Design hilft uns, die richtigen Fragen zu stellen, Hypothesen zu entwickeln und aus Feedback zu lernen.
Wir glauben daran, dass wir mit Design selbst die komplexesten Herausforderungen lösen können.
Design gestaltet unseren Alltag. Ob beim Lunch & Learn, Circle Celebrations, Offsites oder Chapter Meetings: Wir schaffen Möglichkeiten, zu lernen und neue Perspektiven einzunehmen. Immer gemeinsam.
Design gestaltet unseren Alltag. Ob beim Lunch & Learn, Circle Celebrations, Offsites oder Chapter Meetings: Wir schaffen Möglichkeiten, zu lernen und neue Perspektiven einzunehmen. Immer gemeinsam.
In einer Geschäftswelt, die zunehmend schneller, unvorhersehbarer, unsicherer und komplexer wird, lassen wir uns nicht verunsichern. Wir nutzen Design, um Komplexität zu reduzieren, Annahmen zu testen und echte Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es uns nicht nur um Profit – wir gestalten Organisationen und Geschäftsmodelle, die wertebasiert, zukunftsorientiert und gesellschaftlich relevant sind.
In einer Geschäftswelt, die zunehmend schneller, unvorhersehbarer, unsicherer und komplexer wird, lassen wir uns nicht verunsichern. Wir nutzen Design, um Komplexität zu reduzieren, Annahmen zu testen und echte Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es uns nicht nur um Profit – wir gestalten Organisationen und Geschäftsmodelle, die wertebasiert, zukunftsorientiert und gesellschaftlich relevant sind.
Auch unser eigenes Organisationsmodell spiegelt diese Haltung wider. Statt auf starre Hierarchien setzen wir auf flexible Teams, die Herausforderungen kollaborativ begegnen und meistern.
Auch unser eigenes Organisationsmodell spiegelt diese Haltung wider. Statt auf starre Hierarchien setzen wir auf flexible Teams, die Herausforderungen kollaborativ begegnen und meistern.
Denn: Growing Forward heißt für uns, die Zukunft gemeinsam zu gestalten – mutig, neugierig und optimistisch.
Denn: Growing Forward heißt für uns, die Zukunft gemeinsam zu gestalten – mutig, neugierig und optimistisch.
Das Team
Anina
Strategic Design
Vanessa
Product Management
Clara
Strategic Design
Chris
Principal
Njomza
Product Management
Annika
People & Culture
Jule
UI Design
Emmi
Team Service
Jasmin
UX Design
Felix
UX Design
Lukas
Strategic Design
Lia
UX Design
Theo
UX Design
Carla
UX Design
Chris
UX Design
Max
Product Mangement
Bean
Design Engineering
Ernst
UI Designer
Suzie
Partner-Finance
Julia
People & Culture
Sandra
Product Management
Kaja
UX Design
Silvi
Product Management
Ben
Strategic Design
Alina
People & Culture
Nacho
UX Design
Nico
Managing Partner
Philip
UX Design
Clemens
UX Design
Victoria
UI Design
Helena
UX Design
Anina
Strategic Design
Vanessa
Product Management
Clara
Strategic Design
Chris
Principal
Njomza
Product Management
Annika
People & Culture
Jule
UI Design
Emmi
Team Service
Jasmin
UX Design
Felix
UX Design
Lukas
Strategic Design
Lia
UX Design
Theo
UX Design
Carla
UX Design
Chris
UX Design
Max
Product Mangement
Bean
Design Engineering
Ernst
UI Designer
Suzie
Partner-Finance
Julia
People & Culture
Sandra
Product Management
Kaja
UX Design
Silvi
Product Management
Ben
Strategic Design
Alina
People & Culture
Nacho
UX Design
Nico
Managing Partner
Philip
UX Design
Clemens
UX Design
Victoria
UI Design
Helena
UX Design
Anina
Strategic Design
Vanessa
Product Management
Clara
Strategic Design
Chris
Principal
Njomza
Product Management
Annika
People & Culture
Jule
UI Design
Emmi
Team Service
Jasmin
UX Design
Felix
UX Design
Lukas
Strategic Design
Lia
UX Design
Theo
UX Design
Carla
UX Design
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UX Design
Max
Product Mangement
Bean
Design Engineering
Ernst
UI Designer
Suzie
Partner-Finance
Julia
People & Culture
Sandra
Product Management
Kaja
UX Design
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Strategic Design
Alina
People & Culture
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UX Design
Nico
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UX Design
Victoria
UI Design
Helena
UX Design
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UI Designer
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UX Design
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Ben
Strategic Design
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UX Design
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Design Engineering
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UX Design
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People & Culture
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Principal
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UX Design
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Principal
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Nacho
UX Design
Clemens
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Chris
UX Design
Emmi
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Alina
People & Culture
Kaja
UX Design
Philip
UX Design
Anina
Strategic Design
Lukas
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UX Design
Suzie
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Sandra
Product Management
Theo
UX Design
Carla
UX Design
Lia
UX Design
Silvi
Product Management
Nico
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People & Culture
Chris
Principal
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People & Culture
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Product Management
Wir arbeiten in Circles
Unternehmerisches Denken und Handeln benötigt Raum, der gestaltbar und veränderbar ist. Deshalb sind wir bei DAYONE in Circles organisiert: Das sind agile und anpassungsfähige Teams, die es den Mitgliedern erlauben, proaktiv und autonom zu handeln.
Die Arbeit mit unseren Kund:innen ist in dedizierten Business Circles angesiedelt. Jeder Circle verwaltet sich selbst und verantwortet Budget, Zeitplan, Umfang, Ergebnis, Kundenbeziehung und Rentabilität. Die dafür nötigen Disziplinen und Kompetenzen sind direkt im jeweiligen Business Circle vertreten. Im Kreis werden die Entscheidungswege kürzer.
Um die Arbeit in den Business Circles so effektiv wie möglich zu machen, zentralisieren Service Circles häufig benötigte Dienstleistungen. Egal, ob das Bereitstellen passender Methoden, Recruiting der richtigen Teammitglieder oder die benötigte IT-Power. Das sorgt für Effizienz und Skaleneffekte.
Coordination Circles vereinen die Autonomie der einzelnen Circles mit unternehmensweiten Entscheidungen. Dafür benötigte Maßnahmen und Handlungen werden mit den einzelnen Circles erarbeitet und unternehmensweit kommuniziert. So etwa der Businessplan.
Die Arbeit mit unseren Kund:innen ist in dedizierten Business Circles angesiedelt. Jeder Circle verwaltet sich selbst und verantwortet Budget, Zeitplan, Umfang, Ergebnis, Kundenbeziehung und Rentabilität. Die dafür nötigen Disziplinen und Kompetenzen sind direkt im jeweiligen Business Circle vertreten. Im Kreis werden die Entscheidungswege kürzer.
Um die Arbeit in den Business Circles so effektiv wie möglich zu machen, zentralisieren Service Circles häufig benötigte Dienstleistungen. Egal, ob das Bereitstellen passender Methoden, Recruiting der richtigen Teammitglieder oder die benötigte IT-Power. Das sorgt für Effizienz und Skaleneffekte.
Coordination Circles vereinen die Autonomie der einzelnen Circles mit unternehmensweiten Entscheidungen. Dafür benötigte Maßnahmen und Handlungen werden mit den einzelnen Circles erarbeitet und unternehmensweit kommuniziert. So etwa der Businessplan.
YEARTEN
Nach 10 Jahren DAYONE teilen wir unser Wissen: Wie du Teams nicht nur führst, sondern stärkst. Ein tiefer Einblick hinter die Kulissen unserer Marke, Werte, Kultur und Arbeitsweisen.
Erfahre, wie wir uns organisieren, Talente finden und entwickeln. Was wir aus der Vergangenheit für die Zukunft gelernt haben.
Du möchtest Teil des Teams werden?
Wir freuen uns von dir zu hören.
Julia
People & Culture
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People & Culture
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